中国造的未来是在专业化还是多元化?这个梗被“炒作”了很久。8月11日晚22:10，贵州卫视《论道》节目，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠，全球CEO发展大会联合主席龙永图，哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记斯泽夫，国家发改委规划司司长徐林，中国兵器集团科技带头人李良巧，经济日报社副总编辑丁士，哈尔滨工业大学(深圳)教授、大疆创新创始董事、前首席科学家朱晓蕊等大咖共同探讨中国造的未来是在专业化还是多元化这个话题。

第二届中国制造高峰论坛

7月23日，在北京人民大会堂召开了“让世界爱上中国造•自主创新”第二届中国制造高峰论坛，有两场“高峰对话”，其中之一是“中国造的未来：专业化VS多元化”，《论道》节目就取材于此。

在观点碰撞中，董明珠结合格力电器多年来的自主创新实践及经验，为“中国造”的未来提供了“格力样本”，没有自主创新能力，仅仅靠合资变为百年企业是不可能的，格力电器通过厚积薄发、另辟蹊径，走出了第三条路——“相关多元化”。

目前，制造业的竞争已经成为未来大国竞争的关键，放眼全球，德国提出了“工业4.0”，美国提出了“先进制造业国家战略计划”，英国提出了“高价值制造业战略”，日本提出了“产业复兴计划”，法国提出了“新工业法国”。

2015年中国国务院总理李克强在政府工作报告中提出，推动“中国制造2025”，这是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，面对欧美日等发达国家的“再工业化”进程，中国制造业如何推动转型升级，提升自主创新能力，作为全球制造业中心，如何提升中国制造业的国际竞争新优势，中国制造业如何做大做强，一直有两种观点。

一是不要把鸡蛋放在一个篮子里，二是集中火力炸碉堡，在专业化和多元化之外，还能不能找到第三条道路呢?

<汽车半轴p>专注，企业成长的内生动力

从专业化走向多元化的初衷

在龙永图、斯泽夫、朱晓燕、徐林等大咖看来，格力还是专业化的色彩更浓厚一点。

“专业化是代表把一件事情做精做细做强，特别是在中国整个制造业现在的发展阶段，特别需要提高质量和品牌，我觉得专业化显得更为重要。格力在我的印象是以专注为特长的一个企业。”龙永图说。

徐林说：“我们请董明珠董事长参加‘十三五’规划咨询委员会，就是因为对董事长有一种钦佩，她扛着‘让世界爱上中国制造’的这杆大旗，非常执着的、坚定不移的专注于中国制造业的转型升级。”

大咖们觉得董明珠在专业化和多元化的问题上，有了一些新的思路。

作为空调行业的龙头老大，为了维护其专业专注形象，格力及其董事长董明珠在2015年前一直强调自己只涉足制冷空调。如今的格力不仅走出空调，涉足了冰箱、小家电等家电产品，在董明珠秀出手机产品后，格力专业化的形象已经被彻底颠覆。

从专业化到多元化，格力发生了怎样的变化?在董明珠身上不变的又是什么?

董明珠一语中的：“格力总结了经验认为，专注是最重要的，无论是多元化还是专业化，如果离开专注这两个字是不可能成功的。”

对此，龙永图说：“在国际上来讲，凡是非常成功的专业化大企业都在走多元化的道路，所以格力走多远化的道路是一个市场的选择，是一个必然的选择。格力有本钱、有底气、有自信来走多元化的道路。”

董明珠描绘了她的理想，当人们拿到格力的手机指挥家里的电器，回家享受到格力给带来的温度，再吃到格力饭煲煮出来的美味，开着格力的电动车，是多么美好的生活。

龙永图就认为，从国际和中国现在整个制造业发展的全局来看，格力走多元化的道路是值得推崇的，在“中国制造2025”战略下，希望有更多的像格力这样的专业化的公司能够多元化，从而使得我们更多的产品、更多的行业有第一流的公司出现。

产业延伸，多元化的边界

走出具有自我特色的发展之路

在世界制造业范围，无论是专业化还是多元化都有成功的企业，选择不同的发展模式，都要立足企业的发展实际。既不能为了多元化而多元化，盲目扩张玩跨界，同时坚守专业化也要注意天花板，不能畏首畏尾，错过了做大蛋糕的机会。

从专业化到多元化，如何走出具有自我特色的发展之路?

徐林说，不能是毫无边界的多元化，多元化得跟专长是有关系。但是多元化也是必须的，随着中国居民收入水平不断的提高，消费者需求在不断的多元化。企业应该适应消费者多元化需求，把产品和服务做的更加多元化、精细化，同时也是专业化。这两者都是相辅相成的。

“电器方面的产品，有很多是相同的，比如说电机、压缩机、控制部分等等。我们掌握了核心技术，就有能力延伸到另外一个领域里面去。做手机也好，做智能化的产品也好，都是很好的协同发展。”董明珠说。

丁士认为：“多元化和专业化这个词，就跟人类经常说是‘先有鸡先有蛋’一样。从制造业的规律来讲，一般都是从专业化到多元化，但是这个专业化、多元化还是有一个范围的。刚才听了董总的话以后，我恍然大悟了。我们说的是产业或者资源的延伸，实际上，董总想的是生活，她在努力想实现这种格力式的生活方式，同时可能将来不仅仅是格力制造，可能还有格力生活。”

丁士的恍然大悟，也可能是更多人这两年对格力的恍然大悟。

质量为先，追求极致

让世界爱上中国造前提是标准

众所周知，在去年第一届中国制造业高峰论坛上，格力提出了“让世界爱上中国造”的新口号，而在本届高峰论坛上，格力电器董事长、总裁董明珠正式宣布格力“多元化”，并喊出“创造改变世界!”与中国制造企业共勉。格力喊出“让世界爱上中国造”的前提是什么?”

得标准者得天下，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业定标准。

中国制造在国际市场上缺少话语权，与我们的标准缺位不无关系。商务部的数据显示，2015年中国游客在境外消费约1.2万亿元，国内游价值的品牌少，造成内需疲软。

要让“国货当自强”，需制造企业市场多方发力，从产品制造来看，企业和行业需要结合项目、技术水平、创新能力，出台符合自身定位的产品标准，赢得市场。同时为行业的后进者树立标杆，无论是空气净化器、电饭煲还是智能马桶盖，只有在严格的质量标准的限定下进行生产和销售，中国企业才能真正打造出值得老百姓信赖的品牌。

“我认为国家标准实际上对一个产品来说，仅仅是开了一个门，但这个标准是不是达到每一个消费者的要求，我认为还是有差距的。”董明珠举例，比如空调的噪音，到今天为止，国家的标准依旧是室内40分贝，但格力现在室外机都可以做到40分贝了。

李良巧认为：“军工行业有两种质量说法，一种叫专用质量特性，一种叫通用质量特性。专用质量特性是指，物理的、功能的、人体工学，感官的。通用质量特性是指，可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、环境适应性。我们国家的产品，我认为我国跟国外的差距不差在专用质量特性，就差在通用质量特性上。”

因此，2015年国务院引发《中国制造2025》强国战略，提出实现中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。

突破与创新，敢为天下先

好的产品除了有责任还要有精神

在空调这一主业之外，格力的触角已经伸向冰箱、生活电器、手机、智能装备、精密模具、新能源汽车等诸多领域。再出发格力大举多元化的因素中，除了企业整体经营战略的考虑，还有怎样不为人知的原因。

在董明珠看来，对于新增业务来讲，一个重要因素就是有没有核心技术。她又为此做了怎样的准备?

在2012年时，董明珠就开始下定决心，企业提要有超前意识。

“我觉得一个好的企业除了对股民负责任，还有更加不可缺少的，就是对这个国家负责任。”董明珠说。

这到底要负一个什么样的责任呢?

陈凯星说，民族发展的核心的利益、核心保障，是技术买是买不来了，只能靠自己，把中国制造的命运牢牢的把握在中国人自己的手里。

董明珠解释，好产品和不好的产品，更重铝模要的是信心、责任决定了能不能做成一个东西。格力能把空调从一无所有到变成掌控核心技术，就能把无人工厂的设备自主研发出来的，而无人工厂格力仅仅用了四年不到的时间就研发出来了。

模具板块，就是格力自主创新的重大突破之一。2015年，珠海格力精密模具有限公司总产值已突破9亿元，以珠海为核心，格力还在武汉、杭州等地布局模具智能制造基地。今年3月，投资50亿元的格力智能装备产业园在湖北武汉蔡甸经济开发区正式动工，依托工业机器人、机床、模具等产品优势，格力宣布向高端装备制造业全面进军。

“格力电器有接近一万人的研发人员，在这个平台上，我们给予研发人员支持、信心、力量。”董明珠说，两年以后，数控机床最顶尖的设备可能就在格力电器。董明珠觉得，做成一个好的产品，除了有责任还要有精神，要放弃为利益逐利而行，内心世界多大，视野就多大。

在节目最后，龙永图这样总结，不管是多元化也好，专业化也好，最核心的问题还是企业的社会责任的问题，是企业家的良心和担当精神，这对中国社会来讲目前是最重要的，不管是在制造业行业或者是在其它行业。

或许，对中国制造企业来说，无论是站在多元化的这条路上或者是站在专业化的这条路上，专注和执着、责任和担当，都可膜组件以使中国企业走得更远、走得更好。

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